這篇應該可以算是我原本構思想寫的「我在 Yahoo 與 Google 學到的十堂課」之一。
Snippet 其實原本是一個程式設計的名詞，它的原意就是「小碎片」、「小片段」。工程師常喜歡把自己看到、寫過的一小段程式、方法，或是一個子單元保留起來，以後可以在其他程式裡頭重複使用。這套方法被套用在 Google 內部的工作流程裡，原本只是方便組織運作，不致於浪費太多時間在開會[1]，不過並沒有什麼特別漂亮的軟體或系統，只是單純利用最簡單的 Email 來進行。
2007年8月，台灣正進入熱死人不償命的炎夏，我登上旅途，前往有「印度矽谷」之稱的 Bangalore，這是我第一次踏進這個國度。那時候，我還在 Google 任職，我的主管負責亞太地區各國市場，每一兩個月，各地的產品主管就會被叫到一個國家開會、分享、報告、討論。
「我想創業，到底可以做什麼題目呢？」很多想創業的人這樣問過我。
一如先前在「為什麼你不應該創業？」一文中所提到的，創業是不需要學習的，那是逐漸尋找、形成、經歷的過程，很多事情會在過程中浮現、發生、完成。所以，其實最簡單的答案就是：沒有人可以指導你。
為什麼？因為只有自己最感興趣的東西才會誘發投入的熱情，而熱情是無法被指導而產生的。事實上，從過去的歷史來看，真正的創業構想的開始要不是特別有遠見的那 0.0001%…
工作一段時間後，履歷跟名片開始流通，就開始有一種人找上門 — 獵人頭[1]。
前幾年，我還在大公司時，不時都會有獵人頭公司找上門，離開後，也通常會也獵人頭公司打電話給我（雖然我不曉得他們如何得知我離開）。不過這篇文章不是要介紹獵人頭公司，而是我從獵人頭公司看到的生態、求才方式，映射到我在創業及投資市場觀察到的情形分享。
獵人頭公司的「顧問」，通常分幾個不同的產業線，這些顧問負責的產業線，多數也反映了顧問自己本身的經歷或人脈，但因為獵人頭公司的顧問本身也是一種業務職，而不只是專業的人事顧問，在業界的競爭下，開始有…
股票、基金、黃金、期貨、債券，這些是已經存在很久的投資標的，不同的標的都存在著不同程度的風險。較大的獲利可能，往往伴隨著較大的風險，這應該是投資界非常習以為常的「常識」了。
企業在經營也有很多管道可以取得資金，銀行借貸是最常見的，再者也可以透過增資來取得一定的財務協助。
然而，對於新創事業（startup），雖然也可以選擇 bootstrapping[1] 這種自助式創業，其實也都是風險承擔的概念，不同的是，在 bootstrapping…
這是一個好友的親身經歷，由於好友堅持不願意揭露姓名，所以只好用代號 M 來代替。
我跟好友 M 是 20 年前在網路上認識的，這 20 年來一直保持聯繫，彼此也很關心對方。我還在 Google 任職時，M 因為在某集團下的子公司擔任軟體部門主管，當時 M 跟他的團隊開發了一整套專為企業設計的的產品，我剛好在推廣 Google Apps，M 的團隊開發的產品剛好可以與 Google Apps 互補不足，於是我便遊說 M 說服公司加入 Google Apps 特約經銷商，在這個機緣下，也認識了他公司的副總，還幫忙安排前往 Mountain…
一般來講，我們常用 Web 技術的演進來看待所謂的分水嶺，於是，傳統的 HTML 靜態頁面，大致上被歸類為 1.0 時代，隨後有了 Javascript、CSS，被廣泛地定義為 1.5 時代，在此之前，Web 的頁面仍然是以「頁」為單位在變換及計算。
到了 Web 2.0 時代，諸如 Ajax 之類的 Javascript 應用，在不切換頁面的前提下，大幅改善了使用者的體驗。當然，這只是很單純的從 Web 技術的演進的劃分法，實際上到底如何區分，沒有太大的價值。
很多人相信 “Content is King”（內容為王）是 Amazon 的 CEO Jeff Bezos 所提出的，而且 Amazon 很早就在網路上銷售書籍跟音樂，聽起來極其合理。不過，這句話其實是 Bill Gates 所創造的 — 這是他在 1996 年 1 月 3 日寫的一篇文章裡，在哪裡發表的已不可考，不過，他開宗明義這麼講：
Content is where I expect much of the real money will be made on the Internet, just as it was in…
台灣的網路界很久沒有波瀾了，三月初卻發生了Now.in被控犯著作權，遭檢調搜索的事情，一直想對這個事件發表一些看法，各方見解眾多，Mr. Friday 剛好發表了一篇「我看 Now.in 爭議」，誘引我把自己思考的一些觀點彙整後跟大家分享。
首先，同意 Mr. Friday 文中大部分觀點，但拿美牛跟民粹相比喻不太恰當[1]。
不過，任何一件事的發生，往往都是一體兩面。
